管理

管理就是對事物進行管理，從而達到目的。管理包括宏觀的管理、微觀的管理和整體的管理。微觀管理是以具體的規(guī)則為基礎(chǔ)進行管理的。宏觀管理是建立在具體的、抽象的規(guī)則之上的；微觀管理是以具體的、抽象的事物為基礎(chǔ)進行管理的。宏觀管理是一個動態(tài)過程，需要不斷地發(fā)展而不斷地完善；微觀管理是一個有生命的、不斷發(fā)展與完善的過程；宏觀管理是一個管理過程中一個動態(tài)變化的過程。它可以通過組織結(jié)構(gòu)以及管理模式不斷地變化來完成它的發(fā)展與完善過程。

管理

所謂管理的目的，即在社會系統(tǒng)中，在人與人之間建立一種契約關(guān)系，使人成為人的主體。而人是一切有機體中最為重要也最復(fù)雜的部分。這個最重要的部分就是一個人對人和物之間關(guān)系。而在人與物之間就存在著某種天然或人為安排和關(guān)系。由于人與物之間存在著相互依存關(guān)系而存在著，管理也是如此。人的一切活動都是在人與人相互關(guān)系基礎(chǔ)上進行。因此，生產(chǎn)中又分為物質(zhì)生產(chǎn)與非物質(zhì)生產(chǎn)兩種基本形式。物質(zhì)生產(chǎn)主要是指企業(yè)對工人勞動進行的各種形式生產(chǎn)活動。物質(zhì)勞動是人們認識、掌握外界事物規(guī)律或技術(shù)方法的活動過程本身。物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)是人類行為的源泉。即人之所以為人之根本。

管理

物質(zhì)生產(chǎn)與人活動是存在著矛盾關(guān)系的兩個層次，而存在于人們頭腦之中則是管理思想。人類就是在與人相處過程中認識到自己所從事對象或人所需要及實現(xiàn)活動成果、為物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生和不斷發(fā)展著生產(chǎn)力這樣一個目的（而不能說是目的）。但由于現(xiàn)實是復(fù)雜而又矛盾、不可調(diào)和的因素而無法避免地會出現(xiàn)與人相處、被人排擠或被人控制、甚至威脅等不良行為，為達到生產(chǎn)需要重新設(shè)計管理系統(tǒng)以滿足人類需求所產(chǎn)生的各種問題及解決措施。管理者也要面對社會現(xiàn)實而采用相應(yīng)的有效合理地對人們進行管理活動來達到這樣一個目的：使組織結(jié)構(gòu)以及其他一些制度合理有效以提高整個系統(tǒng)效率，從而達到目的是一個管理思想在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展進步的必然趨勢之一。

為了達到這個目的，企業(yè)必須具備以下幾種性質(zhì)：一是以利潤為目標；二是以市場為中心；三是滿足社會各方面需求；四是為實現(xiàn)所需；五是在任何條件下都必須努力使之可得與付出完全成正比（即經(jīng)濟效益和社會效益).也就成為一切人和事。管理對活動所進行的有效干預(yù)，所以可以達到提高工作效率和減少資源浪費、提高質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、改善工藝技術(shù)、縮短生產(chǎn)周期等

2、人們在生產(chǎn)生活中管理著很多個方面，如資源的開發(fā)利用，以及環(huán)境中一些客觀事物的協(xié)調(diào)一致的整體關(guān)系。

管理

為了實現(xiàn)這些目標，人們必須通過對整個系統(tǒng)的管理，而全面的和整體統(tǒng)一的管理是這一方面的根本保障。宏觀管理包括組織計劃，部門規(guī)劃，系統(tǒng)方法，人力資源開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)決策和實施。它為所有組織所追求和執(zhí)行的目標服務(wù)在其內(nèi)部。因此有它的要求；同時也就面臨著各種變化和不確定性給管理者帶來的壓力，對管理者提出了更高追求。因此管理者應(yīng)該制定一些適應(yīng)不斷變化環(huán)境的措施以提高這些方面管理效果。如人們根據(jù)經(jīng)濟管理方式、經(jīng)濟原則和社會發(fā)展階段等因素制定符合其實際需求與標準，再依據(jù)具體情況加以修改完善并長期堅持；從而提高其質(zhì)量和效益；從而也就達到了促進社會進步、人民幸福及滿足社會發(fā)展要求等目標。總體上來講，這些方面是對整個生產(chǎn)生活的全方位管理。

3、任何管理都離不開對物質(zhì)條件的控制。

物質(zhì)條件是指構(gòu)成物質(zhì)的各種要素。物質(zhì)條件在一定程度上影響著整個管理過程。如果缺少了物質(zhì)條件，則管理將會失敗。沒有物質(zhì)條件作保證，我們就不可能做好管理工作。企業(yè)要有競爭力就必須具備一定的物質(zhì)條件。物質(zhì)條件與環(huán)境密切相關(guān)，環(huán)境條件越好，企業(yè)越容易成長與發(fā)展起來。如：現(xiàn)代環(huán)境問題往往是一個企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、人才等方面的瓶頸因素所致。